pm

IT Project Manager

Дата старту:

07.11.2017

Тривалість:

48 годин

Вечір

 

Вт

Чт

Пн

19:00-21:50

Вт

19:00-21:50

Ср

19:00-21:50

Чт

19:00-21:50

Пт

19:00-21:50

Сб

19:00-21:50

Нд

19:00-21:50

Ціна

9600 грн

Опис курсу:

13.09

Структура побудова за принципом “від загального до конкретного”. Перший модуль із чотирьох покриває більшість сфер знань стандарту PMBOK. Він охоплює і основні засади управління проектом, і методології управління, і інструменти тактичного менеджменту. Другий модуль присвячений управлінським навичкам. Третій – роботі із командою, замовником, зацікавленими сторонами. В рамках третього модулю додатково буде розглянуто інтегральну динаміку розвитку команд та їх членів. Останній, четвертий, модуль покриває фактори середовища, в яких працює PM, включає важкі use cases і дає пояснення відповідним поведінковим моделям. В програмі курсу будуть домашні завдання на вивчення методологій та інструментів, тести для зворотного зв’язку, практичні вправи з моделюванням процесу вирішення менеджерських задач.

Також Ви отримуєте:

diploma

Сертифікат про закінчення курсу

plane

Дуже затребувані знання

Програма курсу:

Управління проектом

  1. Процес управління. Структура управління
  2. Стратегія управління
  3. Види структур компанії
  4. Роль менеджера
  5. Матриця відслідковування вимог
  6. Співвідношення бізнес цілей та обов’язків менеджера
  7. Методології управління. Життєвий цикл проекту. Поняття delivery
  8. Життєвий цикл. Процес. SDLC
  9. Критичний шлях
  10. Методології. Різниця між ними. Особливості застосування
  11. Lean. TOC
  12. Scrum, SAFe
  13. Kanban
  14. Тривалість і об’єм
  15. Алгоритми оцінювання термінів
  16. Форми представлення об’єму. WBS. Декомпозиція
  17. Якість і вартість
  18. Бюджетування
  19. Управління якістю
  20. Балансування між тривалістю, об’ємом і вартістю
  21. Моніторинг та контроль
  22. Поняття метрик
  23. Система контролю метрик проекту
  24. Інтеграція процесу контролю в життєвий цикл
  25. Моніторинг. Фіксація результатів проекту
  26. Робота з ризиками
  27. Реєстр ризиків
  28. Обробка ризиків. Управління ризиками
  29. Тренінг

Управлінські навики

  1. Зворотній зв’язок
  2. Типи. Методика надання зворотного зв’язку.
  3. Позитивний, негативний зворотній звязок
  4. Зустрічі 1to1
  5. Прийняття рішень
  6. Підходи до пошуку рішень управлінських задач
  7. Системне мислення
  8. Фіксація рішень
  9. Комунікації
  10. Ефективні комунікації
  11. Робота з невербальними каналами комунікацій
  12. Делегування. Автоматизація. Інструментарій
  13. Зона відповідальності. Автономія
  14. Делегування
  15. Інструменти автоматизації типових чи унікальних процесів

Робота з людьми

  1. Робота з командою
  2. Формування команди. Відбір людей
  3. Побудова довірливих відносин
  4. Управління конфліктами
  5. Наставництво
  6. Інтеграція нових людей
  7. IDP
  8. Робота із мотивацією
  9. Впровадження змін
  10. Інтегральна динаміка
  11. Що таке інтегральна динаміка?
  12. Застосування у менеджменті
  13. Стратегія роботи із людьми різних типів
  14. Робота із stakeholders. Переговори
  15. RACI
  16. Збір вимог
  17. Бізнес аналітика
  18. Ведення переговорів. Інструменти
  19. Конструктивні переговори
  20. Фасилітація. Модерація
  21. Пост-тренінг

Фактори середовища

  1. Структура ІТ компаній. Взаємодія ролей. Методології управління з (повтор з т.з. рівня зрілості компанії)
  2. Взаємодії ролей у ІТ компанії
  3. Рівні зрілості компаній. Особливості ролі менеджменту
  4. Професійна етика. Рекрутинг
  5. Професійна відповідальність
  6. Кодекс етики
  7. Рекрутинг в ІТ
Читати далі

Записатися на курс

IT Project Manager

Залишилися питання? Дзвони!